Talep tahminini stok ve sipariş kararına çevirmek.

Dört haftalık ihtiyaç, bugün verilecek sipariş değildir

Tahmin tablosunda gelecek dört hafta için 200 adet görünüyor. Bunu doğrudan 200 adet satın alma talebine dönüştürmek eldeki stoku ve yoldaki ürünleri yok sayar. Yalnız dönem sonu net ihtiyacını hesaplamak da hangi hafta açık oluşacağını gizleyebilir. Sipariş kararında miktar kadar zaman önemlidir. Mevcut stok, teslim alınacak miktar ve talep aynı dönem çizelgesinde ilerlemelidir; dönem sonu yeterli görünürken ikinci hafta malzeme tükenebilir.

Bu uygulamanın bütün verileri sentetiktir. Bir ürün için dört haftalık toplam talep 40, 50, 60 ve 50 adet olarak verilmiştir. İlk haftadaki 40'ın içinde önceden ayrılmış 30 adet sipariş de vardır; bu 30 tekrar eklenmeyecektir. Başlangıçta kullanılabilir fiziksel stok 80, teyitli açık sipariş 100 adettir. İadeler ve kayıplar bu kapsamda yoktur. Kullanılabilir sözcüğü kalite veya başka tahsisler nedeniyle kapalı stok bulunmadığı varsayımını taşır.

Miktarların ne zaman kullanılabileceğini yazın

20 adet bu eğitim senaryosunun seçilmiş alt bakiye koşuludur. Belirli bir hizmet seviyesini sağladığı veya gerçek talep dağılımından hesaplandığı söylenmez. Teslimler hafta başında, talepler hafta içinde gerçekleşmiş kabul edilir. Daha ayrıntılı günlük hareket gerekiyorsa haftalık tablo aynı güvenceyi vermez. Özellikle haftanın son günü gelen ürünün bütün hafta kullanılabilir sayılması yanlış olur; gerçek kararın zaman ayrıntısı modeldeki dönemle uyumlu olmalıdır.

Basit tahminler, daha karmaşık yöntemler için karşılaştırma noktası sağlayabilir. Burada verilen tahminler ise tedarik senaryosunun girdisidir; doğrulukları ayrıca değerlendirilmelidir.Kaynak: Hyndman ve Athanasopoulos — Some simple forecasting methods

Tahminin içine hangi kesin siparişlerin dahil olduğunu baştan sorun. İlk haftanın 30 ayrılmış siparişini 40'a yeniden eklerseniz toplam talep 230 olur. Bu dosyada doğru toplam 200'dür. Tersine, tahmin yalnız henüz siparişe dönüşmemiş talebi temsil etseydi kesin siparişlerin ayrıca eklenmesi gerekebilirdi. Aynı kelime farklı sistemlerde farklı kapsam taşıyabildiği için bu soruya dosyanın sahibi cevap vermelidir.

Dönem sonu ihtiyacını bulup zamanla sınayın

Dört haftalık talep: 40+50+60+50=200.
Hedef son bakiye:20. Başlangıç80 ve teyitli açık sipariş100.
Yeni miktar ihtiyacı=max(0,200+20−80−100)=40.
25'lik sipariş katına yukarı yuvarlama:50.
Ancak yeni 50 normal H3'te gelirse H2 bakiyesi 80−40−50=−10 olur. Son toplamın yeterliliği ara dönem açığını çözmez.

Negatif bakiye fiziksel olarak eksi ürün bulunduğu anlamına gelmez. Tabloda o ana kadar karşılanamayan net miktarı gösterir; gerçek süreçte gecikmiş talep, eksik sevkiyat veya başka bir durum olarak yönetilir. Yeni sipariş H3'e yetişse bile H2'nin geçmişte oluşmuş açığını zamanında karşılamış olmaz. Bu nedenle öneri sadece ‘50 sipariş ver’ değildir. Teslimin hangi hafta olacağı ve hızlandırma onayı kararın parçasıdır.

Aynı 50 adet farklı teslimde farklı sonuç verir

A senaryosunda yeni 50'nin H2 başına hızlandırılabildiği varsayılmıştır. Bu onaylanmış bir tedarik taahhüdü değildir. Hesap H2 için 40+50−50=40, H3 için 40+100−60=80 olarak ilerler. Dört hafta da 20 alt bakiye koşulunu karşılar. B'de açık 100 bir hafta geç geldiği için H3 sonunda −20 açık oluşur. H4'ün yine 30 olması gecikmenin hizmet etkisini ortadan kaldırmaz.

Gecikmeli durumda H3 bakiyesini −20'den en az 20'ye taşımak için 40 ek adet gerekir. Sipariş katı 25 olduğundan ek 50 seçeneği hesaplanır; toplam yeni miktar 100 olur. C bu senaryodur ve H4 sonunda 80 adet bırakır. Böylece ara dönem koşulu sağlanırken daha fazla stok taşınır. Bu bedelin uygunluğu, hızlandırılmış teslimin mümkünlüğü ve sonraki dönem ihtiyacı bilinmeden C otomatik kabul edilmez.

Öneriyi koşulları ve alternatifleriyle yazın

Bir başka ekip aynı açık siparişi kendi ihtiyacı için ayırmışsa kullanılabilir kaynak değişir. Bu nedenle tabloyu paylaşan planlama ve satın alma ekipleri aynı kayıt sürümüne bakmalıdır. Daha önce ayrılmış miktarın tekrar serbest stok gibi görünmesi, bütün haftalık hesap doğruyken bile gerçekleştirilemeyen bir öneri oluşturabilir.

Normal açık sipariş H3'te gelecekse yeni50'nin H2'ye hızlandırılması örnek alt bakiye koşulunu karşılıyor. Normal yeni teslim H3 olduğu için hızlandırma teyidi gerekli.
Açık100 H4'e gecikirse aynı50 yetersiz: H3 net açığı20. Ek50'nin de H2'de gelmesi tüm haftaları koşul içinde tutar, fakat son bakiye80 olur.
Satın alma: miktar ve tarih uygunluğunu teyit eder. Planlama: gecikme ve fazla stok seçeneğini değerlendirir. Hiçbir sipariş bu örnekte verilmedi.

Başka seçenekler de gerçek süreçte bulunabilir: talep tarihini görüşmek, başka depodan aktarmak veya alternatif tedarikçi kullanmak. Bu dosyada bu seçeneklerin miktar ve izin bilgileri olmadığı için hesaplarına değer eklemiyoruz. Bir AI önerisi, mevcut bir açık siparişi iptal edilmiş veya hızlandırılmış gibi varsaymamalıdır. Teklif, teyit ve gerçekleşen kabul ayrı durumlar olarak tutulur. Plan değişince ilgili satırın dayanağı da güncellenir.

Hesabı dönem dönem yeniden kurun

Girdi: planlama varsayımları ve A/B/C teslimleri. Görev: her hafta açılış + teslim − toplam talep hesabını yap; 20 alt sınırını kontrol et. Ayrılmış30'u ilk haftanın40'ına tekrar ekleme. Yeni teslimi onaylı sayma; negatif neti fiziksel stok diye yazma. Çıktı: senaryo tablosu, açıklar, fazla bakiye ve sorumlu kararları. Kontrol: dönem sonu toplam kaynak eksi toplam taleple uzlaşmalı; ara haftalar ayrıca geçmeli.

1. Açık sipariş tahmin edilen değil teyitli miktarıyla kayıtlı.
2. Teslim haftası ve kullanılabilir anı belli.
3. Kesin siparişin tahmine dahil olup olmadığı açık.
4. Parti yuvarlaması ve alt bakiye ayrı uygulandı.
5. Miktar önerisi satın alma onayı olarak sunulmadı.

Küçük alıştırma: A senaryosunda H3 talebi 60 yerine 80 olsun. Bakiyeler 40,40,60,10 olur; H4 alt sınırı karşılanmaz. Toplam yeni ihtiyaç 60'a yükselir ve 25'lik katla 75 gerekir. Yeni75 H2'de gelirse bakiyeler 40,65,85,35 olur. Önce zamanında teslim koşulunu, sonra bütün haftaları tekrar kontrol edin. Yalnız son haftaya 10 eklemek sipariş katını ve ara dönem hareketini açık bırakır.